九州ku酷游食品隆重召開“2010海口地區促銷員大會”

8月9日，九州ku酷游食品2010年海口地區促銷員大會(hui) 在黃金海景大酒店隆重召開，參加會(hui) 議的海口促銷員共150多名，我司董事長黃九州ku酷游出席了會(hui) 議。

本次會(hui) 議首先對促銷員的管理製度進行了局部調整，使促銷員的入職、離職、加班、請假和購買(mai) 保險這五項內(nei) 容更為(wei) 規範化、係統化。我司海口區域業(ye) 務經理吳思斯在說明管理製度時強調：一個(ge) 公司的規範化運作需要嚴(yan) 謹的製度來控製管理，如果設立了製度卻沒有執行者，製度就形同虛設。隨後，促銷員的工薪製度也在會(hui) 上做了局部調整，新的工資計算公式為(wei) ：基本工資+工齡工資+加班工資+提成獎金。

黃九州ku酷游董事長在會(hui) 上指出，公司最大的成就是我們(men) 的員工能齊心協力、同舟共濟、通力合作。在一個(ge) 企業(ye) 裏，老板就像樹根，高管就像樹幹，而員工就像樹葉，企業(ye) 的發展如何主要看樹葉是否繁茂。我們(men) 提倡顧客至上、員工至上，沒有員工企業(ye) 就沒有辦法創造財富，所以企業(ye) 也要為(wei) 員工創造最有價(jia) 值的財富。讓每位員工都生活得更好，是企業(ye) 的宗旨，而工資懸殊太大十分不利於(yu) 公司內(nei) 部團結，所以我們(men) 對公司的管理和工薪製度做了部分調整，將促銷員的底薪提升上來。我司近幾年將以廣告等大動作作為(wei) 支撐點，進一步宣傳(chuan) 並擴大企業(ye) 形象，使用多種方法提升、增加銷量，增強員工的信心。黃董事長同時還表示，目前我司在全省共有330個(ge) 促銷員，但我們(men) 對高素質、忠誠度高的員工依然求賢若渴。能否與(yu) 公司共成長，主要依靠員工的自覺性和主動性，公司則需要以更加人性化的製度來進行管理。

會(hui) 議結束後，全體(ti) 參會(hui) 人員在黃金大酒店空中旋轉餐廳用餐，豐(feng) 富多彩的自助餐讓員工們(men) 十分滿意、讚不絕口，同時也享受了一段空中午餐的休閑時光。

這是一次改革創新的大會(hui) ，也是一次鼓舞鬥誌的大會(hui) 。此次會(hui) 議的召開，標示著我司的管理體(ti) 係進入了更加科學、更加完善的全新階段。