8月14——15日我司在海南保亭希尔顿酒店召开了为期两天的省内年中销售分析会大区经理吴思斯主持会议三亚区经理黄兹冠海口区经理张文妹包装管理部经理张玲玲岛内业务经理等相关人员参加了本次会议黄董事长出席并做了重要工作指示业务员分别汇报了上年工作情况将上半年的销售数据做了详细分析和对比着重了总结了个人上年的工作亮点分析了存在的问题与不足并对下半年的个人工作思路做了树立与规划大区经理吴思斯三亚区经理黄兹冠海口区经理张文妹分别对所管辖管辖区域2014年上半年的销售工作进行了全面的总结并对下半年的销售工作进行了全新的规划和部署在此次营销总结大会上公司高层针对上半年的销售情况作了认真细致的分析并提出要致力打造规范化化营销团队的战略目标
会议上兴隆区业务员凌绪奋的工作总结得到了董事长的大力赞赏董事长充分肯定了凌绪奋的工作态度和工作能力指出其“灌输理念——接受理念——执行理念”的客户管理策略方法非值得全体人员学习即在日常工作中加强与客户交流在为客户解决实际问题的过程中向客户灌输公司的品牌价值潜移默化中向客户灌输公司的经营理念让客户无形中接受公司的经营理念并能在日常销售中执行公司的营销策略和理念
针对个别区域渠道流失严重的情况董事长要求大家要重视销售渠道的稳定性特别是主力渠道流失了应在最快时间内找到替代其销售能力的新主力销售渠道这样才能保证我司在该区域的销售能力不减弱
董事长指出做市场首先工作思路要清晰要客观全面地评估渠道情况利用好公司第一品牌价值做好日常销售工作要善于向竞争对手要资源销售人员配制要科学要保证利润的增长点黄董事长对2014年的销售市场抱着乐观的态度相信在全体营销精英的团结努力下2014年的销售量能翻倍增长
最后董事长做了总结发言本次会议看到了大家的进步但仍需不断学习力求更大的进步要懂得审时度势学会判断市??压ぷ鞯背勺约旱氖乱道淳?这样才能充满正气对事物才能“一眼看到底”真实用心地做好市?龊帽局肮ぷ大家要团结战斗把市场做得更好！最后把“凝聚团队力量塑造强势品牌”作为对大家工作要求”
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