凝聚團隊力量 塑造強勢品牌—省內年中銷售分析會圓滿召開

   8月14——15日，我司在海南保亭希爾頓酒店召開了為(wei) 期兩(liang) 天的省內(nei) 年中銷售分析會(hui) ，大區經理吳思斯主持會(hui) 議，三亞(ya) 區經理黃茲(zi) 冠、海口區經理張文妹、包裝管理部經理張玲玲、島內(nei) 業(ye) 務經理等相關(guan) 人員參加了本次會(hui) 議。黃董事長出席並做了重要工作指示。業(ye) 務員分別匯報了上年工作情況，將上半年的銷售數據做了詳細分析和對比，著重了總結了個(ge) 人上年的工作亮點，分析了存在的問題與(yu) 不足，並對下半年的個(ge) 人工作思路做了樹立與(yu) 規劃。大區經理吳思斯、三亞(ya) 區經理黃茲(zi) 冠、海口區經理張文妹分別對所管轄管轄區域2014年上半年的銷售工作進行了全麵的總結，並對下半年的銷售工作進行了全新的規劃和部署。在此次營銷總結大會(hui) 上，公司高層針對上半年的銷售情況作了認真細致的分析，並提出要致力打造規範化化營銷團隊的戰略目標。

   會(hui) 議上興(xing) 隆區業(ye) 務員淩緒奮的工作總結得到了董事長的大力讚賞，董事長充分肯定了淩緒奮的工作態度和工作能力，指出其“灌輸理念——接受理念——執行理念”的客戶管理策略方法非常好，值得全體(ti) 人員學習(xi) ，即在日常工作中加強與(yu) 客戶交流，在為(wei) 客戶解決(jue) 實際問題的過程中，向客戶灌輸公司的品牌價(jia) 值，潛移默化中向客戶灌輸公司的經營理念，讓客戶無形中接受公司的經營理念，並能在日常銷售中執行公司的營銷策略和理念。

   針對個(ge) 別區域渠道流失嚴(yan) 重的情況，董事長要求大家要重視銷售渠道的穩定性，特別是主力渠道流失了，應在最快時間內(nei) 找到替代其銷售能力的新主力銷售渠道，這樣才能保證我司在該區域的銷售能力不減弱。

   董事長指出，做市場首先工作思路要清晰，要客觀全麵地評估渠道情況，利用好公司第一品牌價(jia) 值做好日常銷售工作，要善於(yu) 向競爭(zheng) 對手要資源，銷售人員配製要科學，要保證利潤的增長點。黃董事長對2014年的銷售市場抱著樂(le) 觀的態度，相信在全體(ti) 營銷精英的團結努力下，2014年的銷售量能翻倍增長。

   最後，董事長做了總結發言：本次會(hui) 議看到了大家的進步，但仍需不斷學習(xi) ，力求更大的進步。要懂得審時度勢，學會(hui) 判斷市場，要把工作當成自己的事業(ye) 來經營，這樣才能充滿正氣，對事物才能“一眼看到底”，真實用心地做好市場，做好本職工作。大家要團結戰鬥，把市場做得更好！最後把“凝聚團隊力量，塑造強勢品牌”作為(wei) 對大家工作要求。”